大通公司:以党建促中心,“交建先锋·大通星火”党建品牌创建成效初显

信息来源 :  贵州桥梁集团 作者 : 袁小勇 发布时间 :  1390次阅读

大通公司被授予交建集团“交建先锋·大通星火”党建品牌以来,坚持以高质量党建引领公司高质量发展,以“田干上隧道工作法”“六型党支部”“决战县乡公路工作法”三个特色为切入点,以品牌建设方案为基本思路,形成品牌建设合力,以党员的星火之光,点燃党建星火,汇聚成大通公司党建工作的燎原之势,全力推动大通公司高质量发展。

大通公司荣获交建集团“交建先锋·大通星火”品牌创建

大通公司党总支获多项“先进基层党组织”称号

“田干上隧道工作法”含义更加广泛,作用更加明显

“田干上隧道工作法”诞生于紫望,成型于赫六5标。赫六5标在紫望2标田干上隧道采取“创党员示范岗,建党员责任区”的基础上,通过“定岗”“定责”“定人”“定目标”等方式,在4座隧道成立党员示范岗、党员责任区,以目标清单、任务清单、责任清单、验收清单、考核清单为抓手,建立了公开承诺、日常考核等配套制度,有效完成黄家湾隧道、汪家寨隧道、谢家垭口隧道等4座隧道。同时成立以党员为队长的青年突击队,在17座大桥上指定青年突击队小组长,明确考核细则,充分发挥团员青年在“急难险新重”任务中的积极作用,圆满完成17座大桥工程建设。

赫六5标王家寨隧道全线贯通

大通公司本部党支部“先锋服务队”到项目开展帮扶服务

“六型党支部”建设更加深入,经验推进更加及时

大通公司各党支部以党支部标准化规范化建设为依据,深化“学习型”“创新型”“平安型”“效能型”“和谐型”“廉洁型”党支部建设。

本部党支部依托“三会一课”、主题党日、周五学习日、“先锋服务队”等,将“学习型”“效能型”党支部的经验做法及时推广,充分利用党史图书教材、影音视频、红色革命教育基地、读书分享、座谈交流、党史知识测试等形式,打造“实境课堂”,把学党史融入日常、抓在经常,推动党员干部认真学习党史,缅怀革命先烈,传承红色基因。同时,本部党支部坚持围绕“四个争创”打造一支有坚定的理想信念,坚持以问题为导向,用心服务生产施工一线,促进公司提质增效的学习型、实干型“大通先锋服务队”,坚持领导在一线指挥、作风在一线转变、问题在一线解决、能力在一线提升、工作在一线推进。

纳晴14标党支部依托牂牁江特大桥下构建造将“创新型”党支部融入其中,将在花鱼洞大桥建设中取得的创新成果及经验运用到该项目,同时以公司技术中心、总工办为指导进行技术创新,进一步推进BIM技术的应用。

湄石路面1标党支部及重遵路面25标党支部以打造“平安型”党支部为切入点,积极动员项目广大党员群众在国庆节等重要节日时为游客的安全出行保驾护航,积极开展“国庆你出行,安全服务我保障”等主题党日活动。同时,湄石路面1标党支部在集团公司党委以及大通公司党总支的领导下,于11月2日主体完工,按时完成了工程任务,标志着湄石高速建成通车;截至目前,重遵路面25标主线已基本施工完毕。

六安9标党支部以“和谐型”“廉洁型”党支部为重点,积极发挥凝心聚力的桥梁作用,积极利用项目青年人居多的特点,在项目开展“庆元旦趣味运动会”等活动,加强职工之间的交流沟通,提高职工身体素质。进一步增强了广大职工的归属感和幸福感。同时常态化开展警示教育,逢节必提醒广大党员干部要坚持初心,坚守原则,在项目营造了风清气正的良好氛围。


大通公司党总支开展党史学习教育实践活动

湄石路面1标主体工程完工

“决战县乡路工作法”内涵更加丰富,饱含的精神力量更加强大

为将“决战县乡路工作法”中所饱含的“白加黑”“5+2”的拼搏精神充分继承和发扬下去,县乡公路4标在党总支的正确领导下积极成立“青年突击队”,充分发挥青年在“急难险重”任务中的中坚力量,为工程的有效推进奠定了坚实基础。

经过长达一年之久的不懈奋斗,2021年11月29日至30日,随着黔西南片区竣(交)工验收会的顺利召开,标志着由公司承建的2020年贵州省县乡公路LMGS-4标黔西南片区(6县2市1新区)共80条路、653.913公里全面竣(交)工完成,为乡村振兴注入了新活力,巩固了脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接,为乡村振兴战略的深入推进奠定了交通基础,开启了黔西南片区新时代美丽乡村建设新征程。

大通公司青年突击队

提升改造后的县乡路

品牌建设更加深入,“中心工作”推动更加明显

品牌创建以来,大通公司党总支以品牌建设方案为重点,深入推进品牌建设工作,在促进“中心工作”上取得了积极效果。一是人才培养更加精准合理。大通公司坚决实施桥梁集团“人才强企”工程,组织召开大学生职业生涯规划交流座谈会,根据青年员工的需求和专业做好大学生职业规划,持续推进内训及员工轮岗培训工作。二是质量安全环保更加突出成效。落实全员安全生产责任制,层层压实安全责任,制定《安全生产绩效考核管理办法》,调动全员参与安全管理,不断提高安全管理绩效,形成有效的正向激励和反向约束效果,实现安全生产长效机制。运用新质安管理手段。应用安全高效监控系统,提升安全管理水平,今年以来,大通公司未发生任何安全责任事故。三是技术创新实力更加彰显。大通公司技术中心依托“刘彬劳模创新工作室”,建立技术专家库,修订《技术中心科技管理办法》,创建优秀技术方案及技术交底范例库。同时以技术分析为基础,不断深挖专利创新点,提高技术创新延伸范围。今年共荣获国家发明专利1项、省级工法5项、部级工法2项、实用新型专利15项。四是市场开发力度更加强劲。成立云南办事处,与华东办事处并驾齐驱,主动参与海外前期考察,不断打响公司品牌。顺利完成路基资质贰级升为壹级,为后期投标工作奠定坚实的基础。在全国信用综合及养护、路桥隧、施工综合信用评价均获AA级,信用评价持续稳固,为市场开发提供了坚实保障。五是工程管理更加精细。将全面预算的理念贯穿项目建设的全过程,强化成本分析,制定措施保盈止亏。加强现场考察及前期规划,优化资源配置,促进项目效益最大化。六是信息化工作扎实推进。成立信息化建设工作领导小组,组建信息化建设工作专班,以试点项目总结经验做法,推进信息化工作落实落地。

大学生职业规划交流座谈会

大通公司公路路基工程专业承包贰升壹公告

下一步,大通公司将以“交建先锋·大通星火”品牌创建工作为重点,紧紧围绕党支部标准化规范化建设要求,持续推进品牌创建工作走深走实,确保“大通星火”汇聚成大通公司党建工作的燎原之势,为助推公司高质量发展提供坚实的组织保障。