2022年六安项目高质量完成既定目标任务，在项目管理过程中，信息化手段起到了强力助推作用，成效显著。
六安公司管理团队通过深入总结执法支队质量安全监管平台、交建集团“双控系统”在六安项目取得实效的宝贵经验，研精致思，精心筹划，依托“交建云”平台，先后陆续推出了“电子围栏”、“品质梁场”“路基填方”“智控隧道”“精品钢构”和“数据花江”信息化管理板块，构成了“智慧六安”信息管理系统，实现了通过对关键人员和关键工序进行实时管控，有力助推项目管理水平和管理效能提升。
一是“电子围栏管理系统”，系统具备按日、按月等任何时段，对单一参建单位或横向同类单位的一线工作人员在线情况和“有效工作时长”实时查询的功能，具备各参建单位任何个人实时围栏及周边范围全过程移动轨迹追踪等功能。各参建单位一线工作的外业人员在系统APP持个人账户登录并保持24小时在线状态，系统对各参建单位外业人员进行实时定位，并全过程移动轨迹追踪，在“电子围栏”界限范围内移动工作时间视为“有效工作时长”，后台自动纳入“围栏在线”时长统计。运用系统各项功能进行充分的数据分析，实现了行为数据综合评判。目前，该系统已经成为项目人员履约考核的重要手段。
二是路基填方管理系统，路堤施工过程中的填料粒径、分层厚度、碾压遍数等指标控制，对路堤工程质量有着至关重要的影响，而高路堤施工持续时间长，检测程序长、指标多，在监督和管理过程中难免会有“监、管疲劳”情况发生。为解决高速公路路堤施工质量控制这一“老大难”问题，六安公司集成北斗（GPS）高精度定位、物联传感技术、压路机运动模型和时空算法，以及云-端-移的技术框架，依托贵州交建集团“交建云”平台，开发了“路基填方管理系统”，实现了路堤施工分层厚度、碾压遍数、碾压速度、碾压轨迹等施工过程关键质量指标收集和分析，对六安高速高填方路堤采用信息化管理，从而保障路堤工程品质。
三是品质梁场、精品刚构、智控隧道和数据花江管理系统，为了统筹六安高速全线桥梁上部构造、五座刚构桥、两条特长隧道及花江峡谷大桥工程建设进度，有效管控工程质量，提升公司管理水平、标段生产效率，实现基于标准化、规范化、工厂化、信息化的管理要求，六安公司开发了品质梁场、精品刚构、智控隧道和数据花江管理系统，对六安高速公路全线范围重点施工工序进行统一的信息化管理。
施工现场管理人员、监理单位现场监理人员通过个人账户登录并录入基础信息，各标段以梁场或构筑物中心坐标设置300米半径范围作为工序报验工作区域“电子围栏”，系统对标段预制场管理人员、监理单位现场监理人员进行实时定位，施工技术员在预制场“电子围栏”界限范围内通过扫码方式读取构件信息，随即启动工序验收相应程序，按序开展工序验收申请，现场监理人员在收到验收申请后4小时内到达现场进行工序验收确认，验收不合格可以退回申请，经验收合格后方可点击确认进入下道工序。
六安公司通过推行“智慧六安”实时了解、查询、分析、评价现场构筑物的作业状态，实现了电子化工序卡控管理施工，有效防范化解质量缺陷风险，保障工程实体构件的品质。充分反映现场人员履职情况，督促施工单位、监理单位人员履职尽责，有效杜绝了“隔空报验、替代检验、后补报检”等弄虚作假行为，提高了施工过程管控、信息化管理的水平。为项目“电子文件及电子档案管理试点”基础数据采集探索研究。
围栏及周边范围全过程移动轨迹查询
六安高速全线及标段T梁生产情况手机端实时大屏展示
全线监测路堤单日“参数”实时大屏展示
贵公网安备52011502000506号