3月28日，贵州交建集团党委召开2024年第一季度党委理论学习中心组（扩大）集中学习研讨会。集团党委书记、董事长袁泉主持会议并作研讨发言，集团党委在家领导班子成员袁斌、方志江、王劲松、韩洪举参加并作研讨发言，总经理助理、安全总监列席会议。
会议现场
本次集中学习研讨主题是：深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，认真学习领会习近平总书记关于新质生产力的重要论述，贯彻2024年全国两会精神和省两会精神，聚焦主责主业，锚定目标任务，奋发有为推动各项工作落地落实，奋力谱写高质量发展新篇章。
会议集中学习了习近平总书记关于新质生产力的重要论述、《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》有关节选内容。党委理论学习中心组成员紧扣学习主题、结合工作实际进行深入研讨发言。
会议指出，发展并形成新质生产力，是集团助力贵州省交通强国建设试点取得新成效的必然选择，是集团在国企改革深化提升之际探索新型基础设施建设的客观要求，更是集团系统塑造发展新动能新优势、实现高质量发展的迫切需要。多年来，集团在山区峡谷特大型桥梁和复杂地质隧道施工方面，成功攻克环境复杂多变、大型设备和传统工艺无法施展、生态环境脆弱等多个世界性难题，形成了独有的技术人才优势和核心竞争力，为发展新质生产力奠定了坚实基础。要牢记高质量发展是新时代的硬道理，全面贯彻新发展理念，深刻领会把握新质生产力的核心要义和重大意义，把各项任务落实到位。
会议强调，谋划集团加快发展新质生产力的路径，要做到“1个注重”和“5个聚焦”。一方面，要注重科技创新和因地制宜。整合好集团科技创新资源，聚焦“十四五”规划的六大业务板块向高端化、智能化、绿色化转型，持续强化山区峡谷桥梁建造技术的集成创新、原始创新，助推集团在技术攻关和基础研究领域发挥龙头作用；以科技创新推动产业创新，加快推动科技创新成果转化为现实生产力，通过企业内部资源整合，开拓工程设计与咨询、环评咨询、智能化试验检测等业务领域，要注重实事求是、因地制宜，坚持有所为有所不为，实现发展新质生产力与集团发展现状高度适配。另一方面，要始终聚焦5种要素。聚焦资本要素，学会用足用好金融政策支持，强化内部资金集中归集管理；聚焦市场要素，及时掌握交通建设领域市场的前瞻性、及时性信息，深度挖掘省内市场，通过“借船出海”等方式争取省外、境外项目；聚焦人才要素，深入实施“211”人才工程，大力培养选拔优秀年轻干部，完善人才选育用留机制，激发人才创新活力；聚焦产业要素，加快推进形成“核心主业突出、配套产业专精、多元产业赋能”的产业格局，推动交旅融合、桥旅融合、路旅融合、智慧交通产业布局；聚焦机制要素，构建现代企业治理体系，加快推动贵州交通建设科学技术研究院组建工作，完善科技成果评价机制和转化保障制度。
会议强调，集团发展新质生产力的最终目标，就是高质量的可持续发展，实现经济发展、生态保护和社会责任的平衡。经济方面，要按照“一个引领 三大体系”高质量发展战略，在全面做好服务国家、全省发展战略的同时，实现自身高质量发展。环境方面，要正确处理施工建设和生态环境保护的关系，保护环境资源，促进可持续发展。责任方面，要切实履行好政治责任、经济责任和社会责任，服务好全省经济社会发展，保障员工权益，确保国有资产保值增值。
公路集团党委书记、董事长计中彦，路桥集团党委书记、董事长杜文昌，桥梁集团党委副书记、副董事长、总经理田景贵，投资公司党委书记、董事长胡筑云，总部各部室负责人参加。
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