6月11日至14日,交建集团工程管理部到奉建、道武项目现场开展检查帮扶,进一步提升集团项目建设管理标准化、规范化水平,推动项目高质量建设。
开展内业检查
工程管理部对照集团相关管理规定,结合施工现场及内业检查情况,对存在问题提出意见建议,一要全面加强安全生产管理,做好目前主汛期安全隐患排查,严格落实安全技术交底,扎实做好安全防范措施和安全警示教育,加强二期工程和剩余路基工程交叉作业管理,确保项目施工安全。二要坚持科学策划、高效组织、加强调度,根据目标倒排计划,明确责任人,认真梳理目前项目建设过程中的“卡脖子”问题,找出问题症结,攻坚克难,助推项目顺利完成年度目标任务。三要扎实做好项目环水保工作,认真组织弃土场、临时用地、桥下复绿的专项排查工作,抓紧完善各项环水保设施和水土保持工作,确保环水保工作满足“三同时”的相关要求,切实推进工作进度。
近年来,集团工程管理部强化精细化管控,深入推进职能监管体系和监督能力现代化,多措并举保持工程建设监管高压态势,确保工程建设总体稳定。