7月4日，贵州交建集团召开2024年半年工作会，总结半年工作，分析研判形势，全面部署下一阶段各项工作。集团党委书记、董事长袁泉出席会议并讲话，党委副书记、工会主席、监事会主席周建华主持会议，集团领导袁斌、方志江、王劲松、韩洪举出席会议。
会议现场
会议指出，2024年上半年，贵州交建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持新发展理念和稳中求进工作总基调，紧紧围绕“一个引领、三大体系”发展战略和全年目标，紧扣年初职代会提出的“1234”工作思路，各项工作取得阶段性成果，在高质量党建引领高质量发展实绩中，坚定了企业文化信心、改革发展信心、防范风险信心、自我革命信心。
会议现场
会议强调，要认真研判，清醒认识并直面当前存在问题和困难，紧紧围绕年度目标任务，突出“四个聚焦”，在敢作敢为、善作善成、忠诚干净担当中砥砺前行。
袁泉讲话
一是聚焦绝对忠诚，在坚持党的领导中砥砺前行。要强化政治建设，增强政治定力；永葆绝对忠诚的政治品格，不断增强科学把握形势、精准识别本质、清醒明辨是非、有效抵御风险的能力。要强化思想建设，筑牢思想根基；自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，筑牢思想防线，从集团层面、大局层面看问题、谋发展。要强化组织建设，建强战斗堡垒；持续深化党建品牌创建，强化推动“两个作用”发挥。
二是聚焦改革发展，在厚植核心优势中砥砺前行。要厚植业务优势，发挥“懂路熟建”作用；千方百计抓省内、省外、海外市场，力争在市政、港航、水运、铁路等方面取得突破；加快新开工项目前期工作，有序推进在建项目建设，增强运营项目降本增效和提质增效工作。要厚植创新优势，坚定不移推进科技兴企战略，系统推动科技赋能和科技创新，推动促进重大科技项目实施和成果转化，做好关键技术储备和管理创新。要厚植人才优势，发挥人才强企作用；全方位做实做细“引育用留”各个环节，深入推进实施“211”人才工程，加强党务人才和业务人才双向交流培养工作。
三是聚焦防范风险，在筑牢安全底线中砥砺前行。要筑牢安全底线，提升应急能力；强化风险隐患排查，关口前移、重心下移，强化信息报送和应急值班值守。要筑牢合规底线，确保工作实效。着力构建企业合规管理体系，加强施工、运营精细化管理，强化制度执行，用规章制度的刚性约束堵塞漏洞、消除隐患。要筑牢财经底线，强化财经纪律。
四是聚焦清正廉洁，在强化作风建设中砥砺前行。要巩固好党纪学习教育“阶段性成果”，做好巡察整改“后半篇文章”，开展好新一轮内部巡察和巡察“回头看”工作，有效打通监督执纪的“最后一公里”。
周建华主持
会上，公路集团、桥梁集团、路桥集团、投资公司、纳晴公司、六安公司、贵平公司、河荔公司（荔河项目办）、毕节营运中心及总部各部室，围绕上半年工作开展情况、存在问题及下步工作打算作现场汇报，其余单位作书面汇报。
会议现场
桥梁集团党委书记、董事长田洪松，路桥集团党委副书记、副董事长、总经理赵渝，投资公司党委书记、董事长胡筑云，公路集团党委委员、副总经理黄任远；集团总经理助理、安全总监，司属在建项目公司、营运公司主要负责人，总部各部室负责人参加会议。
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