降本增效在行动 | 路桥集团：找准降本“支点” 撬动增效“杠杆”

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，按照“一个引领 三大体系”发展战略和二届三次职代会确定的“一二三四”工作思路，贵州交建集团坚持深化改革，深挖内部潜力，牢固树立“过紧日子”理念，统筹推进降本增效，司属各单位上下联动、全员参与，向降本要动力，向增效要活力，科学筹划提高资金使用效率，多措并举节能降耗，深度探索创效路径，在坚持开源节流、挖潜增效方面取得积极成效，推动高速公路“投建管养”全链精细管理、精益运营，夯实高质量发展根基。

集团推出“降本增效在行动”专题，聚焦高速公路营运管理、工程建设、产业经营等各业务领域，汇集增效妙招，展现创效路径，推广好经验好做法，助力集团形成全过程、全方位的降本增效格局，为推动经营企稳向好、实现高质量发展蓄势赋能。

今天我们共同关注：

路桥集团：找准降本“支点” 撬动增效“杠杆”

开源节流一分一厘，降本增效一点一滴。近年来，贵州路桥集团坚持“勤俭办企”，把节约成本、提升效能作为公司高质量发展的关键一招，聚焦生产经营，从管理创新、技术革新等方面做实开源与节流并举、挖潜与增效并重、降本与增效并抓，多措并举助推企业增盈创收。

向管理要效益，降本增效见“真招”

路桥集团牢固树立“过紧日子”意识，坚持以管理提效能，不断优化管理模式，制定下发《“三化管理”实施方案》，明确以单元化为基础，以精细化为核心，以信息化为手段，组建监管小组，建立健全“自上而下、逐级管理”的三级监管机制，细化考核指标，开展综合监管，及时纠偏，不断提高管理精细化水平，从源头上控制成本费用。尤其是在项目策划阶段，便从精细化管理入手，统筹考虑项目机构设置和资源配置、对生产经营管理各环节、各要素进行统筹谋划，确保经营指标基本可控。

立足创新创效，多维挖潜增“效能”

贵州首个智慧梁场

智慧引领，创新驱动。在贵州首个“智慧梁场”，路桥集团自主开发的信息综合管理平台集成了11个子平台数据，与自主研发的智慧梁场生产线相互配合，让生产各环节变得更加衔接和智能，不仅节省了人工成本，单片T梁生产周期由7天缩短至1天。此外，2023年荣获国家发明专利的“一种基于BIM+GIS的三维征拆管理系统”，通过三维可视化、图形报表等方式实时掌握征地拆迁情况和进展，有效解决了传统公路征地拆迁管理统计工作量大、耗费人工多、周期过长等痛点。

“可周转不购买”。路桥集团坚持推行周材内部租赁，降低摊销成本。如将项目建设过程中使用的模板由传统的“购买或外部租赁”转变为“内部租赁”，将使用过的模板由所属润丰公司模板厂进行改装，变废为宝，继续投入新项目进行再利用，大大提高了模板周转率。又如在“四新”技术推广应用方面，在六枝特大桥建设过程中创新提出并成功实践了可循环使用的折叠伸缩式三角托架、空腹区下弦箱梁起步段劲性骨架施工工艺、空腹区上下弦斜拉双扣挂施工工艺等新工艺工法，也节省了不少成本。

建设中的六枝特大桥

坚持微措集智，精打细算降“成本”

精打细算过日子，勤俭节约办企业。在日常经营中，路桥集团坚持从细节处着手，时时处处、点点滴滴节支促增效促增收，积极探索降本增效的新举措，推广使用“资产管理APP”“物流管理APP”“学习平台”“文书档案”“食堂管理”“无纸化会议系统”等电子化信息系统。据初步统计，自2021年10月“无纸化会议系统”上线运营以来，节约A4纸累计约10万余张，每年纸张节约成本至少4万元起，既节能又降耗，为降本增效插上了“信息化”翅膀。

无纸化会议系统